تطلعك البيانات الصحفية على آخر الأخبار والمستجدات فيما يخص أعمالنا ومشاريعنا.
[دبي - الإمارات العربية المتحدة، 1 يوليو 2020] – أعلنت عزيزي للتطوير العقاري، شركة التطوير الخاصة الرائدة في الإمارات العربية المتحدة، عن تعزيز موظفي فريقها الصيني الذي يضم متخصصين في أقسام المبيعات والتسويق وخدمة العملاء والبحوث، ليرتفع عددهم الآن إلى 25 فردًا، مع وجود خطط لتوظيف المزيد من الجنسية ذاتها. وتأتي هذه الخطوة في ظل انتعاش السوق، وتوافر فرص قوية لمبيعات العقارات في دبي للمواطنين الصينيين.
وأطلقت الشركة العديد من الحملات استنادًا لأبحاث السوق المكثفة التي ركزت على استكشاف احتياجات المشترين الصينيين ورغبات الباحثين عن العقارات من الصين، إلى جانب إطلاق جولات افتراضية تفاعلية للعملاء المحتملين في الخارج على موقعها الإلكتروني azizidevelopments.com/walkthrough. ويخضع مركز الاتصال في الشركة أيضًا لعملية تطوير شاملة لتحسين أوقات الاستجابة ونقل المعرفة، كما سيتم توظيف وكلاء يجيدون اللغة الصينية.
وقال نعمة خوجاسته، المدير التنفيذي للمبيعات والتسويق في عزيزي للتطوير العقاري: "إن جهودنا لتعزيز عدد فريقنا الصيني وتطوير دوره، يمثل استجابة طبيعية للاهتمام الهائل الذي نتلقاه من المستثمرين الصينيين. ومع انتعاش الاقتصاد الصيني، يتعين علينا كمطور رائد في الإمارات الاستعداد لهذا التحول، وذلك من خلال بناء فريق يمتاز بأعلى درجات الاحترافية. إننا نقدر مستثمرينا الصينيين، وسنحرص على تجاوز توقعاتهم وتلبية كافة احتياجاتهم".
ومع ظهور الإمارات كمحور إقليمي لمبادرة الحزام والطريق، فقد تمكنت من تعزيز مكانتها على خريطة الوجهات الجاذبة للمستثمرين العقاريين الصينيين. وتعد الإمارات ثامن أكبر دولة في العالم للمشترين الصينيين، حسب تصنيف عدد استفسارات شراء العقارات، وفق البيانات الصادرة عن وكالة (Juwai IQI) التي تتولى إدارة موقع العقارات الدولي الرائد في الصين juwai.com.
وينجذب المواطنون الصينيون إلى الأسعار المقبولة للعقارات في دبي، وعدم فرض الضرائب على العقارات، وارتفاع العائد على الاستثمار، خاصة الدخل من الإيجار وليس الزيادة في أسعار الوحدات. وتمثل دبي وجهة استثمارية مثالية من حيث النمو والعائد، كما أن جائحة كورونا أتاحت لها أيضًا إظهار مزاياها الحقيقية كواحدة من أكثر الالخيارات أمانًا وابتكارًا وطموحًا للمستقبل، ما يسهم في استقطاب المزيد من المستثمرين إليها.
